OiiOii：从动画创作工具走向内容社区
ai-products startup productivity design
OiiOii 是一款动画创作 Agent。它在 2025 年 11 月开始内测，团队用约两个半月完成从启动到上线。创始人闹闹把它放在一个比单一工具更长的产品设想中：先让更多人能做出可看的动画内容，再把这些内容带进社区。这个顺序来自他在剪映、抖音特效和 B 站观察到的变化，也来自他对动画生产方式的长期兴趣。
闹闹离开微信后曾花半年学动画。那时软件复杂，动画公司的工作环境和收入也让他却步；他后来从极限运动内容创业开始，自己学习拍摄、剪辑和制作。进入字节后，他参与剪映和抖音特效，开始从内容平台内部理解工具如何影响投稿、传播与创作者行为。去 B 站的经历，则让他接触到大量动画 UP 主和工作室，确认动画创作的愿望并不稀少，稀少的是能被持续释放的产能。
先有社区还是先有工具
闹闹做剪映时，看到的是一条清楚的路径：抖音先形成内容消费，剪映再成为生产工具，模板也跟着平台里的流行内容成长。做二次元社区产品离谱时，他一度以为 AI 也会沿着同样顺序发展。离谱面向 UGC，用户可以体验生成效果，但当时的多模态能力、推理成本和社区留存条件都还不足以支撑真正有消费属性的内容。
后来模型生成图像和视频的能力提升，讨论的重心开始从模型效果移向内容本身。闹闹认为，今天的用户已经习惯在多个平台消费丰富内容，不会因为生成内容新鲜就长期接受单调的社区。因此，OiiOii 的起点改为创作工具：工具要先把专业创作者的某些能力包装进流程，帮助用户做出不同类型的动画，再为社区准备可持续的内容供给。
短视频工具的背景
内容平台先积累了消费和模板生态，工具沿着已有的流行形式降低制作难度。
AI 动画工具的起点
先解决内容丰富度与生产效率，让之后的社区有东西可刷、有理由留存。
动画供给为什么难以增长
相较于手机拍摄推动的短视频，动画的工具演进长期没有经历同等程度的平民化。画画、3D 建模和专业软件都是高门槛环节，生产流程也被多年工作室实践塑造成一层接一层的协作。闹闹在 B 站看到，有创作者愿意忍受 Live2D 的复杂操作，只因为他们真的想做动画。这种投入说明需求已经存在，只是制作成本把供给压得很低。
AI 对这类约束的价值，在闹闹看来，是让原本无法拍摄、也难以用传统动画负担的表达有机会出现。历史、财经、职场、教育和科普内容都可能用动画呈现；许多账号此前用口述方式表达，部分原因正是动画制作成本太高。工具若能让创作者更频繁地生产，内容的消费量级也可能随之变化。
闹闹调研到，全网 ACG 类账号约有 180 万至 200 万。一个账号常由两三人组成，更新频率约为一周一次。团队把一日十更视为理想效率上限，也认为动画内容哪怕做到一日两更，已经足以改变这类创作者的生产节奏。
把用户放在导演的位置
OiiOii 没有把所有步骤完全封装在后台。闹闹认为，一条动画从头到尾由 AI 自动完成的状态还没有到来，角色、分镜、图像和视频等节点仍需要人参与。更重要的是，创作者需要感到作品由自己发起和控制。于是产品把工作流呈现给用户，让用户看到进度，也能在节点上修改后继续推进。
这让产品的技术难度变高。一个分镜 Agent 既可能负责图像，也可能负责视频；系统需要理解任务应该交给角色设计、艺术方向还是分镜环节。每一步还要稳定交接，避免必要环节被跳过。与此同时，用户未必从剧本开始，也可能先带着一个角色进来，或在中途回改。稳定的顺序与可随时改动的自由度必须一起成立。
可见
用户知道流程走到哪里，理解自己的调整会影响哪些后续节点。
可改
角色、分镜等结果可以修改，工作流能从合适的位置继续。
可协作
多个 Agent 分担工作，创作者保留选择与判断，不必亲自完成每一步执行。
不从漫剧切入，选择 PUGC
团队最初也研究过漫剧。这个市场有直接收入，但它对剧本、投流和爆款判断的依赖很强，这些能力不在 OiiOii 起步团队的强项之内。若服务头部工作室，每家都有不同的制作流程，产品又会很快变成重度定制服务。闹闹不排除未来满足这类需求；内测后，已经有漫剧公司希望用它从剧本批量生成分镜，再自行剪辑。
OiiOii 更先寻找 PUGC 的位置，即经营自媒体账号的小型创作团队。它们与纯 UGC 相比有更明确的更新动力，与头部 PGC 或漫剧工作室相比又不需要按客户逐一搭建工作流。团队希望为这一群体提高动画生产效率，再把能力扩展到更多垂类。对漫剧客户而言，现阶段重点放在高效提供大量可编辑的分镜和素材，不直接交付成片。
模型编排决定了工具能做什么
OiiOii 集成多种模型，却不把它们当成可以互换的接口。闹闹举例说，MJ 的手绘风表现突出，保留风格的能力更强；4o 和 Nano 在自然语言编辑中较容易保住角色。风格和角色往往是相互牵制的目标：要求更固定的角色，画面的风格想象力就可能变弱。
这使产品需要根据输入决定调用方式。用户上传两张参考图，一张要求角色连续性、另一张要求画风时，系统会优先选择更适合保风格的方案；若只有一张角色图，则会选择更重视角色稳定性的方案。图像环节对稳定性要求很高，团队目前用工程规则完成常见情况的分流，尚未把图像选择完全交给 Agent 判断。视频环节则尝试由任务 Agent 根据分镜内容选择模型，第一版约有六个视频模型。
生成结果也不只有合格与不合格两种状态。团队会观察意外的好结果出现在哪些条件下，再强化相应表现；如果某种风格缺少视听效果，就暂时移除。若结果偏离设想却能表达情绪或带来惊喜，仍可能被保留。动画本来就比现实影像更能容纳反物理和反常识的运动，这给模型生成留下了不同于写实视频的空间。
社区要承接新增，而不只制造一次播放
闹闹预计，工具阶段大约持续半年，再尝试把产品推向社区。平台方可以在运营侧做爆款和策划，把新用户带进来；不过真正决定用户是否停留的，是进入后能否持续刷到丰富内容。没有内容供给的爆款只完成一次播放，无法形成留存。
内测阶段，闹闹把大量时间放在读用户反馈和直接回复问题上。访谈时，测试反馈群已编号到 124，测试和合作社群合计约 150 个；他本人在其中两个群里回复创作者。在大平台，反馈常被压缩成统计数据，而这个阶段的直接交流让团队能更具体地理解创作者怎样使用工具、哪里卡住、下一步要什么。
小 B 与海外是两条并行的探索线。漫剧公司和游戏公司可能购买工具，游戏公司也可能授权资产，鼓励创作者围绕资产进行二次创作和传播。访谈时，团队计划在次年 1 月中下旬试探海外市场，并用更长时间理解当地人群和内容偏好。两条线都服从同一个节奏：从已经显现的需求出发，再决定是否扩大投入。
从低点恢复的能力
闹闹把极限运动创业的起伏视为后来做事方式的重要来源。业务在 2014 至 2016 年间增长较好，他却担心电商和线下活动的基础不够稳固；之后的回落印证了这种不安。他更看重业务下行后仍能让它平稳恢复的经验，胜过一次把事情从零做起。
他在 2016 年底开始接触禅修。这个经历没有让创业变得没有风险，却帮助他把焦虑与现实问题区分开来：先判断结果能否承受，再做能够改善局面的具体动作。这个心态也影响 OiiOii 的起点。团队把资源放在动画创作工具、PUGC 和内容供给上，暂不进入自己不熟悉的漫剧生意，把更远的社区目标建立在可持续的产品能力上。