Midjourney Medical、AI 人才大战 2.0、Jake Paul 加入
为什么这期特别
这不是一期普通的播客。TBPN UltraDome 在 3 小时 42 分钟内轮番请上了八位嘉宾，跨度从 AI 图像生成到医疗设备，从半导体芯片到合成生物学，从自我量化文化到职业拳击。
一、David Holes：从 Leap Motion 到 Midjourney Medical
David Holes 的故事在硅谷属于最不寻常的那一类。牙医之子，数学博士方向，转身加入 NASA。21 世纪初创立 Leap Motion——一个在 VR 尚未起飞的时代用深度神经网络做手部追踪的设备。那时他就在用"专家混合模型"，远远超前于时代。
Leap Motion 曾被苹果两次尝试收购。第二次收购时，苹果甚至打印了欢迎包准备把所有 Leap Motion 员工入职——交易在最后一刻破裂。David 拒绝了。公司经历裁员，但继续把设备卖给黑客和开发者。
然后就是 Midjourney。一个没有风投、没有前端、没有 App 的公司——仅靠 Discord 运营多年。Midjourney 的 Discord 一度是全球最大的。它不像其他 AI 图像工具那样给你一个空白框让你输入"dog"——它给你四张低分辨率候选图，让你选择。你的每一次选择都是人类偏好数据，驱动着产品变好的飞轮。
Midjourney Medical：技术规格
扫描仪的核心是一个 70cm 直径的环形结构，内置 40 组传感器系统。每组以每秒最高 1,000 次的速率依次发射结构化声波——在水中以 1,481 米/秒的速度穿过身体，由数十万传感器同时接收回声。每个传感器能分辨小于原子直径的运动（皮米级），数百个传感器协同甚至能推至亚原子飞米级。
但比技术规格更令人着迷的是商业模式：首间旗舰店设在旧金山，定位为水疗中心而非诊所。扫描是全自主的，不需要医生在场。David Holes 的理念是——去医院是一种糟糕的体验，应该像去桑拿房一样轻松。
二、AI 人才大战 2.0：Noam Shazeer 与 Dean Ball
在 Midjourney Medical 发布的热度中，另一条新闻同样震动行业：Noam Shazeer——Transformer 论文合著者、T5 和 Switch Transformer 的核心人物、稀疏 MoE 模型的先驱——离开 Google DeepMind 加入 OpenAI。他曾是 Gemini 的联合负责人和工程 VP。
第二天，Dean Ball也宣布加入 OpenAI。Dean 不是研究员，是 AI 政策领域的顶尖声音。他曾是多个 AI 公司的批评者——不是出于厌恶，而是出于在乎。他的加入标志着 OpenAI 同时在研究端和政策端补强。
被评论为"今年最重大的 AI 人才流动"。更深层的问题是：Google 最资深的 Transformer 研究者都走了——这让人不禁问，Google 内部到底发生了什么？
后来在节目中，David Senra 讲了一个平行故事：19 世纪末，Joseph Pulitzer 想和弟弟合并报纸业务。弟弟说"不"。Pulitzer 警告他："如果那些真正在做报纸的人——离开了呢？"弟弟不信。那天晚上，Pulitzer 把他弟弟的全部员工都挖走了。在技术史上，顶级人才从来就是最稀缺的资源。
三、Derek Thompson：生物计量资本主义与自我优化的陷阱
Derek Thompson 是《Abundance》（丰裕）的合著者、The Atlantic 的特约撰稿人、Plain English 的主持人。他最近写了一篇关于美国"自我优化文化"的深度文章，其核心洞察是：我们正在见证五种趋势的叠加——GLP-1 药物、睾酮替代疗法、可穿戴设备、健身热潮和预防性整形——而它们共同指向了一个更深层的变化。
你成了自己的 CEO
Derek 将这一现象称为"生物计量资本主义"。他的类比来自历史学家 Alfred Chandler：19 世纪，电报和铁路创造了巨大的信息流，18 世纪的公司无法处理——于是发明了"中层管理者"这个职位。同样，Oura Ring、Whoop、Apple Watch 创造了个人生物计量数据的洪流——而你被迫成为这些数据的管理者，也就是你自己的 CEO。
但 Derek 不是反健康的人。恰恰相反——他的父母在他 20 多岁时先后死于癌症。他们没来得及见到他的妻子、参加他妹妹的婚礼、见到孙女。Derek 说："过早死亡才是真正的残酷。健康关注是进步。"他的反思是：工具很好，但我们是否在用可观察的指标替代了"如何活得好"这个更难的问题？
四、Rene Haas：Arm 的控制塔与 Scaling Law
Rene Haas 已经为 Arm 工作了 13 年。对他来说，这不是最激动人心的时刻——"是整个科技行业历史上最激动人心的时刻"。Arm 的合作伙伴已出货超过 3,500 亿颗芯片，2,200 万+开发者基于 Arm 构建。因为 Arm 的 CPU 是"入场券"——每一个数字产品都需要 CPU，无论大小——Arm 拥有了整个产业的"控制塔"视角。
从 IP 到芯片：Arm 的战略转折
2025 年 3 月底，Arm 宣布了首款自研 CPU 产品——性能是竞品的 2 倍（同功耗下）。这意味着 Arm 从一个"上游设计"公司变成了"中游制造"公司。他们需要后端设计团队、客户验证、运营团队、供应链管理——全新的人员和技能。
Rene 对这个转折的定位非常清晰：他亲自参与运营会议，追问供应链状况和产品战略。他说自己不是"founder mode"，但内在驱动和创始人是一致的——他曾在 NVIDIA 为 Jensen Huang 工作，也直接为 SoftBank 的 Masa 工作，吸收了两种截然不同的领导风格。
机器人与数据中心
Rene 对机器人的判断是"2030 年可能是转折点——会比我们想的更慢，也会比我们想的更大"。最难的问题是手指："我们的手指在感知、压力控制、灵巧度方面难以置信地好——拿起手机、拿起 20 磅重物、用针穿线。对机器人来说，这是巨大的传感器和电机工程挑战。"
对于数据中心，Rene 看到了一个更深层的机会。71% 的美国人反对数据中心，认为它们是"不雇人的巨大 Costco"。但 Rene 反驳说——围绕数据中心的生态系统（电机、涡轮机、空调、冷水机、芯片）如果能在美国垂直整合，就是巨大的就业机会。他的历史类比令人警惕：三四十年前，美国拥有全球大多数半导体晶圆厂。抱怨 → 劳动力短缺 → 外包 → 35 年后，所有先进晶圆厂都不在美国。"一旦它们走了，再带回来超级难。"
五、Rob Reid：生物安全的温柔警钟
Rob Reid 的背景非常不寻常。他 1997 年出版了《Architects of the Web》——在互联网商业化的黎明时期。他创立了 Rhapsody，本质上是第一个 Spotify。他写过登上纽约时报畅销榜的科幻小说。但在过去十年里，他把越来越多的时间投入到一件"公共服务"上：合成生物学的安全风险。
Rob 给出了一个具体而恐怖的例子：1918 年西班牙流感病毒的全基因组——美国政府自己公开发布的。发布时，可能不到 30 个人能从 DNA 复活这个病毒。今天，大约 30,000 人拥有这样的知识和工具。而在不久的将来，任何生物学大一新生都可以。
MIT 教授 Kevin Esvelt 做了红队测试：把西班牙流感的 DNA 序列切碎，分散下单给多个 IGSC（国际基因合成测序联盟）合规的实验室。大多数实验室知道这是西班牙流感的一部分——但因为只有完整基因组才被监管，他们照常发货。这个实验在 FBI 知情和合作下完成，证明了现有系统的漏洞。
六、品味之战：从 Midjourney 到 Taste Labs 到 Founders
品味是贯穿整期节目的暗线。
David Holes 的品味：Midjourney 的默认风格不是"通用"的——它是 David 个人审美的产物。"你用提示词不是在创造，而是在逛 David Holes 的美术馆。"甚至连 Midjourney Medical 的发布视频都是 David 亲自拿摄像机拍的，CGI 动画是自己用 Blender 手作的。他把审美带进了医疗器械这个"毫无灵气"的行业。
David Senra 的品味：Founders 播客做了九年没有视频——因为内容本身才是核心。"TBPN 不是比其他人好 10 倍的营销，而是好 100 倍甚至 1,000 倍——那来自于个人化的、差异化的品味。"他计划将布景像素级复刻 Steve Jobs 的家庭办公室——因为"如果你懂，你就懂"。
Thais Castello Branco 的品味：Taste Labs 是本期节目中最年轻的被投公司（18.5M 美元融资），它的核心洞察是：AI Slop 的问题不是"能力不够"——是"没有品味"。Taste Labs 不是要定义"一个正确的品味"，而是要映射整个品味偏好光谱。品味不同于编程——你不能训练一次模型就永远解决了，因为品味永远在变化。
七、Jake Paul：从 40 个粉丝到 1 亿美元基金
Jake Paul 的故事从 Vine 上的 40 个粉丝开始。他和哥哥 Logan 互相较劲——40 vs 20 粉丝。然后一个视频爆红，他们尝到了"成名"的滋味。第一笔品牌合作：200 美元/6 秒视频——而他当时做园艺每小时赚 10 美元。从 Vine 到 YouTube 到 Facebook 到 Snapchat 到 TikTok，他经历了每一次平台变迁。
现在，他的 Anti Fund 最新基金 1 亿美元超额认购，领投方是管理 270 亿美元+的 Aquarian Holdings。投资策略是哑铃型：一端是 SpaceX、xAI 等成长阶段大支票（快速 DPI），另一端是早期风险投资。他们的秘密武器是分发——Jake 有 2 亿+粉丝，懂得如何对大众讲话。Geoffrey Woo 指出，Jake 是"名人企业家的混合体"——既有主流关注度，又有互联网分发的肌肉记忆。这在名人中极其罕见。
关于黑粉，Jake 的哲学简洁而实用："好消息传得快，坏消息传得更快。但人们最终只记得你的名字和脸。如果有 10,000 个粉丝在讨论你，再加 10,000 个黑粉 = 20,000 人在讨论你——点击、浏览、热度全部翻倍。算法不判断好坏。世界上做大事的人，没有一个没有黑粉。这是 Day 1 的故事。"
从投资哲学来看，Anti Fund 在软件层投了 OpenAI 和推理 ASIC 公司 Etched，同时押注核聚变（Helion）、国防科技、机器人和生物 × AI 交叉领域。Jeffrey Woo 透露和 Sam Altman 聊过，Sam 说"Bio × AI 还非常非常早期，还没有明显的赢家"——而这对投资人来说，正是一个值得押注的信号。